2月中旬,化工分部苯乙烯车间出台了一项新规: 车间领导及管理人员每周要到班组至少当一次外操。 为啥出这样的规定?这要从一次巡检讲起。
起因:车间主任跟着外操巡了一次检
2月14日14时,天灰蒙蒙的。 化工分部苯乙烯装置外操杨文涛正在巡检。此时对讲机传来了车间主任任福新的声音,“文涛,你在什么位置巡检?我过去找你。” 不一会儿,任福新就出现在杨文涛的面前,说道:“今天我和你一起巡检!”
苯乙烯车间主任任福新和外操一起巡检。
在一起巡检的40多分钟的时间里,任福新一边认真测量机泵,一边询问着杨文涛巡检中遇到问题。 当他发现了3台机泵测振点标识模糊后,一边重复进行测量确认,一边皱着眉头念叨,这样会导致测温测振数据出现较大偏差…… 回到办公室后,任福新立即将测振点标识模糊的问题在钉钉群里进行通报,要求设备组立即安排整改。 2月15日上午,设备组立即制定了《苯乙烯装置机泵测振点专项排查方案》,带领班组按照各自包区包机进行机泵测振点情况专项排查整改,于2月22日全部整改完毕。 就在当天,在任福新主任的主持策划下,苯乙烯的新规“新鲜出炉”。
行动:车间领导都来当“外操”
这段时间里,车间主任任福新带头示范,4次与外操人员一起巡检,在现场巡检过程中检查外操巡检质量,并对巡检中查出的问题进行专业管理上的反思,思考提升车间管理的办法。 党支部书记庞玉琼下沉现场当外操,组织外操人员学习安全事故案例,带着外操人员举一反三,排查出1台机组联轴器防护罩缺失的问题,组织进行了整改,同时,利用与外操人员一起工作时机,面对面了解班组职工的思想动态。
庞玉琼和外操一起巡检。
当时正是疫情防控异常严峻时期,她和班员学习了必须提高警惕的4个案例,以及疫情防控的一些法律法规,让大家进一步提高疫情防控的法律意识。 HSSE总监柯旭权把现场当课堂,带领班长和外操现场边巡检,边排查隐患。针对外腐蚀、护栏仪表等硬件类的隐患排查比较多,对操作类隐患排查较少,导致出现明显工艺波动才被动处理的问题,手把手教他们如何在巡检中检查重点部位,帮助他们提高巡检能力。
2月18日,在1个小时内,共查出7项操作类问题,并请他们举一反三排查。(图为柯旭权和外操一起巡检)
成效:巡检巡出了“战斗力”
在车间领导的示范带领下,这两个多星期,车间管理人员下班组全程跟外操巡检40多次,从专业角度发现了110多项问题,并由专业组汇总成问题清单,按照问题不过夜的原则整改完106项。 其实,对车间来说,最大的收获,是车间外操人员巡检工作的热情和质量得到了明显提升。 班组职工们也反馈说,车间抓工作抓得很实,现场的低标准问题得到了及时处理,让他们很受教育,也提高了个人的操作技能。
班组人员工作热情更高了,巡检更加认真仔细了!
小编感悟:
俗话说,喊破嗓子,不如做出样子。苯乙烯车间这项管理上的创新,看上去没有太大“技术含量”,细想却蕴含着朴素的哲理,体现了车间领导对本职工作的用心尽责。 当我们用制度规范、用考核严管的效果屡屡被打折的时候,不妨换一种思维,下沉到一线职工中间去体验、去寻找答案。换个身份去思考,身体力行去带动,这也是寓管理于服务,这也是有针对性的思想政治工作。基层领导干部怎样抓管理,怎样带队伍?苯乙烯车间任福新主任他们作出了有益的探索。
(来源:[url=]中国石化茂名石化公司[/url])
|