茂名石化：车间主任当“外操”

曹操

2月中旬，化工分部苯乙烯车间出台了一项新规：

车间领导及管理人员每周要到班组至少当一次外操。

为啥出这样的规定？这要从一次巡检讲起。

起因：车间主任跟着外操巡了一次检

2月14日14时，天灰蒙蒙的。

化工分部苯乙烯装置外操杨文涛正在巡检。此时对讲机传来了车间主任任福新的声音，“文涛，你在什么位置巡检？我过去找你。”

不一会儿，任福新就出现在杨文涛的面前，说道：“今天我和你一起巡检！”

苯乙烯车间主任任福新和外操一起巡检。

在一起巡检的40多分钟的时间里，任福新一边认真测量机泵，一边询问着杨文涛巡检中遇到问题。

当他发现了3台机泵测振点标识模糊后，一边重复进行测量确认，一边皱着眉头念叨，这样会导致测温测振数据出现较大偏差……

回到办公室后，任福新立即将测振点标识模糊的问题在钉钉群里进行通报，要求设备组立即安排整改。

2月15日上午，设备组立即制定了《苯乙烯装置机泵测振点专项排查方案》，带领班组按照各自包区包机进行机泵测振点情况专项排查整改，于2月22日全部整改完毕。

就在当天，在任福新主任的主持策划下，苯乙烯的新规“新鲜出炉”。

行动：车间领导都来当“外操”  

这段时间里，车间主任任福新带头示范，4次与外操人员一起巡检，在现场巡检过程中检查外操巡检质量，并对巡检中查出的问题进行专业管理上的反思，思考提升车间管理的办法。

党支部书记庞玉琼下沉现场当外操，组织外操人员学习安全事故案例，带着外操人员举一反三，排查出1台机组联轴器防护罩缺失的问题，组织进行了整改，同时，利用与外操人员一起工作时机，面对面了解班组职工的思想动态。

庞玉琼和外操一起巡检。

当时正是疫情防控异常严峻时期，她和班员学习了必须提高警惕的4个案例，以及疫情防控的一些法律法规，让大家进一步提高疫情防控的法律意识。

HSSE总监柯旭权把现场当课堂，带领班长和外操现场边巡检，边排查隐患。针对外腐蚀、护栏仪表等硬件类的隐患排查比较多，对操作类隐患排查较少，导致出现明显工艺波动才被动处理的问题，手把手教他们如何在巡检中检查重点部位，帮助他们提高巡检能力。

2月18日，在1个小时内，共查出7项操作类问题，并请他们举一反三排查。（图为柯旭权和外操一起巡检）

成效：巡检巡出了“战斗力”

在车间领导的示范带领下，这两个多星期，车间管理人员下班组全程跟外操巡检40多次，从专业角度发现了110多项问题，并由专业组汇总成问题清单，按照问题不过夜的原则整改完106项。

其实，对车间来说，最大的收获，是车间外操人员巡检工作的热情和质量得到了明显提升。

班组职工们也反馈说，车间抓工作抓得很实，现场的低标准问题得到了及时处理，让他们很受教育，也提高了个人的操作技能。

班组人员工作热情更高了，巡检更加认真仔细了！

小编感悟：

俗话说，喊破嗓子，不如做出样子。苯乙烯车间这项管理上的创新，看上去没有太大“技术含量”，细想却蕴含着朴素的哲理，体现了车间领导对本职工作的用心尽责。

当我们用制度规范、用考核严管的效果屡屡被打折的时候，不妨换一种思维，下沉到一线职工中间去体验、去寻找答案。换个身份去思考，身体力行去带动，这也是寓管理于服务，这也是有针对性的思想政治工作。基层领导干部怎样抓管理，怎样带队伍？苯乙烯车间任福新主任他们作出了有益的探索。

（来源：[url=]中国石化茂名石化公司[/url]）